Эффективное управление является сегодня ключевым требованием, предъявляемым рынком к предприятиям. Постоянно изменяющаяся экономическая среда заставляет топ-менеджеров непрерывно искать новые подходы к ведению бизнеса. От правильности принятия таких решений подчас зависит судьба всей фирмы.
Обладая большим опытом работы с предприятиями различных отраслей, внедрения прогрессивных методов управления и системы внутреннего контроля, адаптированных к специфике деятельности конкретных предприятий, специалисты Консалтинговой группы "МИХАЙЛОВ И ПАРТНЕРЫ" предлагают оказать всестороннее консультационное содействие в решении методических и практических задач повышения эффективности бизнеса. Предметом консультационных услуг являются:
в области финансового управления:
-
оценка финансово-экономического состояния предприятия;
-
разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований (ТЭО);
-
экспертиза бизнес-планов;
-
разработка системы управления финансами, включая разработку форм внутренней финансовой отчетности, системы финансового мониторинга и контроля;
-
разработка и внедрение систем бюджетного планирования и контроля;
-
разработка мероприятий по финансовой реструктуризации, включая оптимизацию финансовых потоков, структуры активов и пр.;
-
постановка управленческого учета;
-
разработка моделей функционирования предприятий в целях налогового планирования;
в области управления персоналом:
-
консультирование по вопросам кадрового учета и делопроизводства, включая постановку и ведение кадрового учета и делопроизводства;
-
построение системы управления персоналом, включая разработку кадровой политики, подготовку регламентирующих документов, разработку и оптимизацию структуры персонала, разработку системы мотивации персонала;
-
консультирование по вопросам трудового законодательства.
в области контрольных и обеспечительных подсистем корпоративного управления:
Идентификация групп рисков, неподконтрольное развитие которых может перерасти в реальные угрозы и стать фатальным для любой компании и для каждого бизнеса.
-
смена собственника (в том числе и криминального характера) или утрата части активов, в том числе части акционерного капитала и контроля ключевых производственных звеньев (в том числе гринмейл);
-
отчуждение собственности, в том числе мошенничество, техногенные, пожарные, экологические, иные несистематические риски;
-
утрата интеллектуальной собственности и прав на неё, в том числе и снижение уровня информационной безопасности, нарушения режима коммерческой тайны, инсайд и т.д.;
-
снижение кадрового потенциала, уровня кадровой и социальной безопасности;
-
нарушения законодательства персоналом (хищения, финансовые и налоговые нарушения), а так же нарушения локальных и подзаконных нормативных актов, Законов РФ;
-
репутационные риски (финансовые, рыночные, политические и корпоративные).
Обеспечить защиту бизнеса и собственности от перечисленных и подобных им многочисленных угроз и бесконтрольных рисков, объективно возникающих в деятельности любой компании, поможет как правильно выстроенная структура корпоративного управления и сформированная корпоративная культура персонала, так и меры организационно-управленческого и контрольного порядка внутри компании, блокирующие негативные сценарии развития тех или иных рисков, позволяющие управлять ими в интересах развития бизнеса.
По запросу наших клиентов мы готовы осуществить письменное консультирование по любому интересующему их вопросу, лежащему как в области теоретического исследования проблемы, так и с точки зрения практического применения.
Мы готовы помочь Вам повысить эффективность работы Вашего предприятия, избежать ошибок, сформировать новые цели, предложить оптимальные способы и средства осуществления намеченных планов в деятельности фирмы.
